新华社广州6月25日电题：“副班长”和他的创新工作室

　　新华社记者赵东辉、田建川

　　跟何满棠初次见面的握手，记者就对那双大手印象深刻：力气真大。

　　49岁的老何，脸面黝黑，身板厚实。别看他长相普通，手艺却不一般，他被“世界工厂”东莞市授予“首席技师”的称号。

　　老何现在是广东电网东莞供电局变电管理二所检修一班副班长。在2016年1月前，他是这个班的班长。很多人不解，老何荣誉越获越多，“官”却越做越小。

　　16岁时，何满棠顶父亲的职，开始在东莞电力系统做变电检修工。他是个“勤学徒”，一边看师傅怎么干，一边自己上手干，一次干不成就干几次、几十次。至今他脑子里都装着师傅的话：“看人干不明白、自己干才清楚”。

　　熟能生巧。达·芬奇学画画从画鸡蛋起步，他的一个个小创新从拧螺丝开始。

　　拧螺丝可不是想象中那么简单，电力检修中日常要面对的螺丝有100多种，而拧紧每一种螺丝所需要的力道也就是扭矩都有不同的国家标准。

　　“使用力矩扳手最准确。但那时一个力矩扳手的价格要9000多元，相当于我一年的工资，公司配得又很少，得自己想办法。”老何爱琢磨，他自己动手对现有工具进行改良。如今，日常用的工具箱里有一半都是他改造过的“新玩意”。

　　老何还用心记下拧紧不同类型螺丝时的手感。33年里，他拧过20多万个螺丝。如今，拧螺丝成了他的“绝活”。仅凭经验，他就能用普通扳手把螺丝拧紧在国家标准的扭矩范围内。

　　因为“活”干得漂亮，1999年何满棠当上了班长。他把十几年所学的技术一一传授给徒弟。老何常说，“你们勤学勤干成了专家，我就能偷懒”。徒弟们叫他“懒班长”。

　　他还教徒弟们“偷懒”的办法：多搞创新“灭”了设备缺陷，“控制不了缺陷，我们就被缺陷控制了”。

　　上世纪90年代，随着工业发展，东莞市的电力负荷不断增加，由此带来了变电站设备发热的问题。为解决这一难题，老何带着班组琢磨改进办法，用铜排替代了原来的导电介质螺栓，并形成合理化建议提交给公司，得到大范围推广应用。这项改进举措一直被沿用至今。

　　从消灭设备缺陷，到改进工艺和作业方法，“懒班长”带着徒弟琢磨出了不少好点子。这些“微创新”不仅提高了设备检修效率，很多还形成整改建议反馈给设备生产厂家，推动了行业进步。仅在开关柜的缺陷改进方面，就有20多个改建意见被厂家吸纳。

　　2012年，南方电网从33万一线员工中评选2名高级技能专家，老何是其中之一。不久，东莞供电局成立了“何满棠创新工作室”，并建成了职工创新培训基地，培训的策划和实施也都由老何操办。为了集中精力专注技术创新，老何干脆只愿当班组的副班长。

　　“‘官’小了，用于技术攻关和创新的时间就多了。”老何说。

　　以前，变电站的GIS隔离开关出了故障需要开盖检修，得在停电的状态至少干15天。东莞经济活跃、人口多，停电的成本太大了。老何带着工作室成员开始对这个难点进行攻坚。

　　老何琢磨，医生给病人听心率，用的是听诊器。那么，能不能整出一个GIS隔离开关的“听诊器”？

　　他们找来了公司现有的断路器传感器进行改造，又找来了开关机械特性测试仪器进行组合实验。通过数不清的检测实验，他和团队终于研制出了GIS隔离开关行程测量装置。这个装置通过“刚动—刚合—停止—导通”的外部信号，可以测量出“总行程—开距—插入深度”的内部数据。

　　有了这个仪器，检修GIS隔离开关只需两个小时，效率比以前提高了100多倍。这个行业内首创的技术被迅速推广应用，在此后的多个变电站安装调试中，及时发现接触行程、开距等缺陷，避免了可能引发的严重电网事件。何满棠创新工作室成立之后，像这样的创新项目还有15个。

　　在东莞供电局的创新培训基地，类似这样的案例成为老何鼓励电力职工敢于创新的课件。在课堂上他常说，从琐碎的日常检修中发现缺陷是一种“瘾”，每一次攻克缺陷就是一次创新。

　　何满棠有个绰号:牛皮棠（糖）。他想研究一个技术或者排除一个故障，就会紧盯着不放，不解决中途绝不放弃。为克服六氟化硫充气设备检修效率低、污染环境的弊端，在16年的时间里，他一直想着这个问题，在看一次自行车打气时，他灵光一现，竟琢磨出了解决方案。

　　跟老何共事多年的吴树平说，电力检修是出了名的苦累险的活儿，老何的技术创新不仅提高了效率，还改善了大家的工作环境。

　　创新的力量像电流一样传播，南方电网已形成429个创新工作室。一种“全员创新”的气氛正在行业弥漫、扩散。

　　工作之余，老何几乎每周都会抽出时间到城郊的祖屋里呆上一天，在那里，他栽培着1000多株兰花。他爱兰花，还自己组装了喷淋系统，自动定期给兰花浇水。从最初的一株兰花到如今香满庭院，老何用了十年时间精心培育。这像极了老何和他的创新工作室。此刻，盆中的兰花，又吐出了新芽。（完）

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责任编辑： 许曼佳