编者按：创新引入“防贫保”，防范因病、因灾、因学出现的致贫、返贫风险，探索建立防贫减贫长效机制；推进教育投入保障机制改革，把有限教育资金真正用在“刀刃”上，让教育回归教书育人本原；不靠海、不沿江、不挨“边”的山区县，积极构筑开放新高地、打造内陆进口贸易创新示范区，让“内陆山区”巧变“开放前沿”；因地制宜，立足自身优势，将产业扶贫与乡村振兴战略有机结合，集中连片打造乡村振兴示范点，亮出“游美丽乡村，购世界品牌”新名片……地处湘鄂赣三省交界的湖北“南大门”通城县，在推进县域社会治理能力现代化方面，创造了“通城样板”。
《县域治理的“通城样板”》（五）
“攥紧拳头”——通城投融资体制改革“逻辑”
新华网武汉3月9日电（胡诚、夏国燕）2021年春节，不少回乡过年的湖北通城人惊喜地发现，他们的家乡正在发生巨变。
漫步城关，秀水公园花木掩映，美如画卷；巍峨的雁塔耸立在隽水河畔，在众多现代化建筑中展现千年古韵；气势不凡的文化艺术中心，成为通城人不断提升品位的精神家园；银山广场北侧即将竣工的金融总部传媒中心，这个未来通城中央商务区的核心建筑，正以一道崛起的城市景观，刷新着城市的天际线。
回归田园，扑面而来的美景更是不减。无论是冷塅月季庄园缤纷的月季争奇斗艳，还是左港善缘谷风光如画的山水令人流连，也无论是记得住乡愁的北港醉美横冲铺展如诗画卷，还是以“瑶、药”文化为特色的中华古瑶第一村展现别样风情……越来越美的通城，编织起越来越浓厚的乡恋，那暖意融融的炊烟，唤醒无尽的眷念。
通城县柳堤滨河公园
书写巨变的，是通城近年来气势恢宏的建设大手笔，是遍地开花、如火如荼的项目工地，是伸向云端林立的脚手架，更是通城勇于探索创新的改革实践。
对众多县域经济体而言，“吃饭财政”是普遍面临的困境，有限的财政资金往往在“吃饭”与“建设”方面陷于两难。如何破解这一“怪圈”？
通城的答案是：不坐等“上头”和“外头”的项目资金，“刀刃向内”，大胆推进城投体制改革，把盘活国有资产资源、做大做强国有企业、破解“吃饭”与“建设”两难困局，作为完善县域治理体系和治理能力现代化的自我考验。
2018年以前，通城县有城投、交投、绿投、农林水投等20多家职能部门代管的国企。这些企业普遍规模小、效益低、管理乱，受制于业务单一、人才匮乏、融资能力低等因素，多年入不敷出。
员工只进不出，工资只升不降，老龄化现象严重，很多老职工认为进了国企门，就等于捧了“铁饭碗”；各公司生产岗位单一，员工业务技能局限，业务全靠政府分配，收入刚够解决温饱。
通城县龙潭水厂
拿当时掌管全县公交、客运的恒通公司来说，员工多达700多人，负债接近8000万元，长期处于“入不敷出、无米下锅”的尴尬境地；当时的县供水公司“大水漫灌”，水表不抄、水费不收，全县城区6.2万用户，月收入仅60万元。
这样的运行机制，使得企业高层管理人员和工作人员，没有经营压力和风险意识。这样的企业运行多年，导致通城县没有好道路、没有好公园，违法用地、违规建设泛滥，人居环境整体低下。
一边是人民群众对幸福生活的美好追求，一边是地方公共财政收入吃紧的窘迫现状，改革迫在眉捷！
“分好民生蛋糕，须做大发展蛋糕。”咸宁市人大常委会副主任、通城县委书记熊亚平这样认为。
通城县决定向城投改革要红利，要“建立完善企业自主决策、融资渠道畅通，职能转变到位、政府行为规范，宏观调控有效、法治保障健全的新型投融资体制。”
2018年8月，通城县委县政府决定，组建城发集团，按照职能整合了建工、水务、公交、能源、矿业、农投、教投等7个子集团公司和城发置业、隽达旅游、华美传媒、马鞍山陵园、人力资源服务中心等5个实体公司。这一“攥紧拳头”的过程，通过优势资源集中，集团资产总额由过去的50.9亿元，迅速扩张到200亿元。
通城县金融总部传媒中心
集团下属企业多了，人多起来、资金流量大起来，如何有效防范风险？
城发集团董事长张伟介绍，城发集团实行集中管党、集中管人、集中管钱的“三管”机制：通城县纪委监委设立派驻城发集团纪委办公室；设立人力资源部，对下属企业人员招聘、任职、薪酬方案统一管理；成立财务管理中心，对下属企业财务集中管理。
在城发集团一楼大厅，集团财务管理窗口前人来人往。这个财务管理中心管理着16家企业95个银行账户，对下属企业财务进行集中管理，收支两条线。
张伟介绍说，管理中心财务人员全部通过公开招考和内部择优选拔，下属企业出纳转为报账员，只报账不管账，这样既提高资金使用效率，又防范财务风险。
集团设立的人力资源部，统管整个集团公司人事工作，对下属企业实行定员、定编、定岗，对人员招聘、任职、薪酬进行统一安排、任命、批复，严格把控人员进入关卡。同时纪委对人事招聘、干部任免进行全程参与、全程监督，做到公平、公正、公开。这样的人力管理一改“旱涝保收拿死工资分配论资排辈”的不良风气。
通城县白沙电商城
通城县大刀阔斧实施投融资体制改革以来，城投企业效益提升、管理优化、人才集聚、品牌效应溢出，成效初显。
2019年，城发集团交上了一份亮丽的成绩单：营收5.63亿元，利润5500万元，纳税3000万元。
2020年，城发集团实现经营收入7.12亿元，突破年初5.83亿元经营目标，实现利润3797万元，上交税收3617万元。
拳头“攥紧”了，便于集中力量办大事，这是通城投融资体制改革的“逻辑”。城发集团先后筹集资金36.18亿元，建设了15个美丽乡村，5个城市公园，7个乡镇污水处理厂，2个城市自来水厂，助力教育十大工程和异地扶贫搬迁，拉开城东城西交通路网，提供5个棚改区拆迁资金，新建3个棚改安置小区和1批公建设施用房。
2020年，城发集团续建与新建项目达到58个，项目总投资额42亿元。
投资9000万元建成的柳堤滨河公园成功举办通城首届龙舟赛；投资4.59亿元的白沙新区交付入住，幕阜山电商村在此启动营业；投资9.3亿元打造通城北部产业新城的药姑山中医药产业园加快推进；鄂南农贸大市场、15个老旧小区改造全面启动；通城县城区中心区域银山广场北侧，通城CBD城市新地标正在拔地而起……
通城构建“大国资”体系，通过要素统一调配发挥整体效能，实现了从“输血”到自身“造血”，再到向城市建设“供血”的华丽转身。
湖北省委全面深化改革委员会对通城投融资体制改革经验充分肯定，认为这项改革创新实践，对推动全省县域国有企业改革、推动县域经济发展提升县域治理体系现代化等具有借鉴意义。
