拿着一个概念就来创业，几乎已经是速死的代名词。

　　据媒体报道，近日，共享充电宝公司Hi电传出涉嫌变相裁员的消息。模式也相当之互联网：有媒体爆料，不少员工突然收到公司一纸通知，要从武汉和深圳等一线城市被“发配”前往调整至新疆等边远地区工作，并且按照当地“平均工资”的名义进行了降薪。

　　在共享充电宝狂飙突进的时候，Hi电一度也是第一阵营里的玩家。就在四个月前，5月8日，共享充电宝曾在一日之内有四家企业同时宣布完成新一轮融资，其中，就有Hi电。

　　仅仅不到半年，一些曾经在风口上的企业就只剩下了麻烦和背影。陈欧收购的街电，虽然曾宣传攻势如潮，还是挡不住隔三差五就有资金链断裂、创始团队离职和市场份额下滑的消息。而这次传出裁员的Hi电，之前也被前员工爆料说遭到商家抵制、资金链断裂产品质量出现问题等等。

　　共享充电宝的市场本质上是非常狭小的，只在特定场景、特定城市和特定时间段才存在需求。而在大家的技术、模式和产品相差不多的时候，谁能第一时间占据商场、咖啡厅等商户，谁就能获得先机。这种线下渠道的竞争，是一种你死我活的较量，而凌空蹈虚的互联网创业者，恰恰最不擅长这种硬仗。

　　可惜，资本又急切要求规模和账面的回报。于是，共享充电宝企业发现自己仿佛又回到了O2O时代的乱战之中，一边是技术模式上的低门槛，让大家在一个小空间里菜鸡互啄；而另一边，传统巨头也注意到了充电作为附加服务的场景流量价值，于是，也迅速参与进来。

　　更可怕的一击还出现在苹果发布会上。苹果宣布大规模采用的无线充电技术，很可能意味着整个充电宝行业的重铸。之前，有些共享充电宝企业以售卖数据线为盈利模式，无线充电，意味着他们的模式、机柜产品都必须重新制造以适应技术变革。

　　如此种种，都是必须疯狂投入才有可能成功的小概率事件。而为了一个小概率事件，而且盈利想象空间不那么性感的行业持续烧钱，在今天的资本环境下，是已经被公认的蠢事了。因此，共享充电宝的概念或许曾经满足了资本对新风口的猎奇癖好，但这个行业，最终能存活的人并不多。余下的，都注定会成为牺牲品。

　　与之类似的还有共享单车。单车的产品技术壁垒被拉低之后，大量的二线玩家蜂拥而至，但事实证明，单车和充电宝这种类型的市场竞争，都是先来者得天下的残酷游戏。

　　在互联网成为全社会的基础设施之后，技术突破带来的创新空间被压缩，模式竞争亦走入死胡同，整个市场已经容不下太多跟风者。拿着一个概念就来创业，几乎已经是速死的代名词。创业成功的核心还是应该致力于真正的技术创新，单凭炒作概念，想着靠技术红利跟风喝汤，在今天被事实证明是行不通的。（胡涵）

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责任编辑： 年巍